Cómo se crea una hoja de ruta del producto?

La creación de una hoja de ruta del producto es un paso importante en el proceso de desarrollo del producto. Esto se debe a que la hoja de ruta le brinda una descripción general del estado actual de su producto y lo ayuda a decidir qué funciones crear a continuación. Al definir la hoja de ruta de su producto, también se asegura de estar enfocado en las características más importantes de su producto.

Qué es una hoja de ruta del producto?

Ya sea que esté trabajando en un nuevo producto o simplemente quiera ser más efectivo, las hojas de ruta de productos pueden ayudarlo a mantenerse en el camino correcto. Son un tablero para ayudarlo a usted y a su equipo a comunicarse y priorizar sus ideas. También le permiten realizar un seguimiento de su progreso y realizar cambios según sea necesario. Crear una hoja de ruta requiere mucha investigación y deliberación, por lo que es importante hacerlo bien.

Si bien es tentador saltar directamente a la creación de un producto, es importante tomarse el tiempo para identificar a su audiencia y trazar sus objetivos. Por ejemplo, es posible que tenga objetivos de inicio para su producto, como hacer crecer su base de usuarios y ganar tracción en el mercado. Sin embargo, también puede tener objetivos empresariales, que implican objetivos estratégicos más matizados.

Es importante comprender la diferencia entre los objetivos de inicio y empresariales. Por lo general, las nuevas empresas se enfocan en demostrar su viabilidad y ganar tracción, mientras que las empresas tienen una variedad de objetivos.

Por ejemplo, los elementos del producto deberían contribuir a aumentar la participación del usuario, reducir la rotación y mejorar la retención. También deben conectarse con los objetivos generales de la organización. En otras palabras, cada iniciativa debe estar vinculada a un resultado comercial medible. Esto hará que sea más fácil obtener aceptación y apoyo para su proyecto.

Se pueden crear hojas de ruta de productos para diferentes audiencias, incluidos inversores, ejecutivos y ventas y marketing. Las mejores hojas de ruta de productos son las que ponen a una amplia variedad de personas en la misma página.

Debe tener la hoja de ruta del producto más detallada disponible para todas las personas involucradas en su proyecto. Esto asegurará que todos comprendan claramente el propósito de la hoja de ruta y el cronograma. También puede ayudarlo a asegurarse de que su equipo se mantenga encaminado y no pierda ningún hito clave.

Las hojas de ruta más efectivas incluyen una combinación de objetivos a corto y largo plazo. Por ejemplo, puede tener una hoja de ruta para las primeras etapas de su producto y una hoja de ruta para las etapas posteriores. También puede crear hojas de ruta secundarias para los datos y la experiencia del cliente. También puede utilizar hojas de ruta basadas en la nube para recibir actualizaciones en tiempo real.

Por qué necesitamos una hoja de ruta del producto?

La creación de una hoja de ruta del producto es una parte crucial del desarrollo del producto. Ayuda a gestionar las expectativas y mantiene alineado al equipo de desarrollo. También sirve como herramienta de comunicación. Es una representación visual del plan de desarrollo del producto, que permite a las partes interesadas comprender las características, funciones y objetivos del producto. La creación de una hoja de ruta también facilita la coordinación del desarrollo de varios productos.

Para crear una hoja de ruta de productos eficaz, es importante centrarse en las características que son más importantes para sus clientes y para su empresa. Es importante conectar estas características a una épica o tema.

También es importante centrarse en las necesidades de los innovadores. Estas son empresas que están interesadas en probar nuevas tecnologías y brindar comentarios esenciales. Ofrecen comentarios valiosos y ayudan a las empresas a mejorar sus productos.

La creación de una hoja de ruta del producto es un paso clave para definir la estrategia de su producto. Es importante definir el propósito de la hoja de ruta y establecer objetivos claros. Una hoja de ruta también debe incluir métricas de éxito bien definidas. La creación de una hoja de ruta también le permitirá obtener información de partes interesadas externas, como los clientes. Esto puede ayudarlo a asegurarse de que su producto satisfaga las necesidades de sus clientes y competidores.

La creación de una hoja de ruta del producto requiere la colaboración entre diferentes departamentos. El marketing, la ingeniería, las ventas y la gestión de productos deben trabajar juntos. Los gerentes de producto, los representantes de ventas y los ingenieros deben trabajar juntos para crear una hoja de ruta que ayude a cada departamento a desarrollar el producto que necesitan.

Planificar una hoja de ruta no es fácil. Es un proceso que requiere mucho tiempo y que puede llevar meses o años. El proceso depende de la audiencia, el nivel de detalle y el propósito de la hoja de ruta. El proceso también depende del número de personas involucradas.

Es importante evitar crear una hoja de ruta demasiado rígida. El objetivo de una hoja de ruta es dar al equipo de desarrollo una imagen clara del proyecto y la dirección que debe tomar. Sin embargo, también es importante ser flexible. Cambiar la hoja de ruta suele ser positivo, pero es importante comunicar los objetivos y la justificación para cambiarla.

Por qué necesitamos priorizar una hoja de ruta?

Crear una hoja de ruta de productos priorizados es una tarea difícil. Es crucial elegir las características correctas y priorizarlas correctamente. No tiene sentido gastar tiempo y dinero en funciones que no lo ayudarán a lograr sus objetivos. Mantener su producto actualizado y lanzar nuevas funciones regularmente lo ayuda a aprender, probar y mejorar su producto.

Para priorizar la hoja de ruta de su producto, primero defina sus objetivos. Estos objetivos le ayudarán a decidir qué desarrollar a continuación. Por ejemplo, su objetivo podría ser comprimir archivos multimedia para que consuman menos ancho de banda. O bien, es posible que desee optimizar las solicitudes de API.

A continuación, deberá definir su audiencia. La hoja de ruta del producto debe incluir características que son esenciales para el éxito de su producto. También deberá priorizar estas funciones para no perder demasiado tiempo creando las cosas incorrectas.

Finalmente, deberá definir una línea de tiempo para su hoja de ruta. Esto le dará una idea de cuándo tendrá cada característica construida. Esto le permite responder cuándo estará disponible la función y cuándo estará lista para pruebas y comentarios.

La hoja de ruta de su producto no solo es importante para el éxito de su equipo, sino que también es vital para sus usuarios. Si su producto no funciona, no podrá utilizarse. Cuando un producto no se puede usar, corre el riesgo de perder usuarios frente a la competencia. Una hoja de ruta pública también generará confianza con sus usuarios y lo ayudará a atraer nuevos.

Una buena hoja de ruta del producto debe incluir una visión. Esto lo ayudará a usted y a sus partes interesadas a comprender la dirección del producto. También le permitirá comunicar su plan a sus partes interesadas. Desarrollar una visión lo ayudará a concentrarse en las cosas importantes y evitará perder el tiempo en características que no serán importantes.

Una hoja de ruta del producto también es una excelente manera de comunicar su estrategia. Querrá comunicar su hoja de ruta a la alta dirección para que puedan monitorear el progreso de su producto. También querrá comunicar su hoja de ruta a los ingenieros y otros miembros de su equipo. Deberá realizar un seguimiento del rendimiento de su producto para poder realizar cambios si es necesario.

Cómo priorizan los gerentes de producto la hoja de ruta?

La creación de una hoja de ruta es un primer paso importante en el desarrollo de un producto. Ayuda a los gerentes de productos a identificar y priorizar las funciones que se desarrollarán y lanzarán. También sirve como tablero para que los gerentes de producto y los ingenieros sigan el progreso de su trabajo. Los gerentes de productos lo usan para comunicar sus prioridades a las partes interesadas y monitorear el desempeño del producto.

Los gerentes de productos trabajan con los equipos de ventas, ingeniería y diseño para crear una hoja de ruta del producto. Es importante utilizar un marco para priorizar la hoja de ruta. Estos marcos proporcionan criterios consistentes que pueden ayudar a minimizar los sesgos y respaldar las decisiones estratégicas. También proporcionan barandillas para la toma de decisiones.

Un buen marco de gestión de productos puede ayudarlo a priorizar la hoja de ruta y crear un caso comercial sólido para su producto. Por ejemplo, la matriz RICE (Alcance, Impacto, Confianza y Esfuerzo) puede ayudarlo a priorizar funciones. Traza características en un gráfico para calcular el impacto que tendrán en sus clientes. RICE también tiene en cuenta el esfuerzo que se necesitará para implementar cada función.

El marco del costo del retraso es otro marco que los gerentes de productos pueden usar para priorizar la hoja de ruta. Este marco está diseñado para ayudarlo a priorizar los elementos más valiosos que son críticos para el éxito de su producto. Con este marco, puede asegurarse de que está creando funciones que tendrán el mayor impacto en sus clientes.

Priorizar una hoja de ruta no es un proceso de la noche a la mañana. En cambio, debe revisarse al menos trimestralmente. Esto permite que se hagan ajustes según sea necesario. También ayuda a garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente. Además, el uso de un marco de priorización lo ayuda a evitar la parálisis del análisis.

Al decidir qué construir a continuación, los gerentes de productos deben considerar las necesidades de los usuarios, los comentarios de los usuarios y los objetivos de la empresa. Es importante construir una hoja de ruta que sea realista y esté alineada con la estrategia de su empresa. De esta manera, su hoja de ruta puede servir como catalizador para resolver problemas de productos. Puede utilizar las siguientes técnicas para priorizar su hoja de ruta:

Los gerentes de productos también pueden usar preferencias individuales para priorizar el trabajo. Por ejemplo, un cliente puede querer una función que acelere la aplicación. Esto es fácil de priorizar porque no es demasiado complejo de implementar. Sin embargo, si una función no es necesaria, es posible que desee quitarle prioridad.